Босс, ваше алиби – я - Алекс Скай

архив. Я разложила документы по датам. А потом впервые увидела узор. Не в названиях. Не в учредителях. Не в адресах. Компании были достаточно разными, чтобы при обычной проверке не вызвать прямой связи. Но жили они одинаково. Одна появлялась. Получала первый небольшой договор. Через несколько месяцев расширялась. Пока она активно получала деньги, регистрировалась следующая. Потом первая постепенно уходила. Вторая занимала её место. Через несколько месяцев появлялась третья.

Как будто кто-то не создавал постоянную сеть подрядчиков, а передавал одну и ту же функцию из рук в руки. Я построила простую временную линию. Получилось почти красиво. Вот почему мне опять стало не по себе. В дверь постучали. Михаил.

— У вас теперь правило стучать?

— Артём заразил?

— Нет. Вчера услышал угрозу про приложение к отчёту.

— Разумный человек.

Он вошёл.

— Что нашли?

Я повернула монитор чуть в сторону от него. Михаил заметил.

— Всё ещё подозреваемый?

— Вы расстроены?

— Переживу.

— Тогда зачем пришли?

— Лидия Андреевна просила узнать, нужен ли вам доступ к старым операционным архивам.

— Нужен.

— Я открою.

— Просто так?

— Вы опять ищете скрытый смысл в нормальном поведении?

— Теперь это профессиональная необходимость.

Михаил рассмеялся.

— Хорошо. Запросите через систему, я подтвержу.

Он уже собирался уйти.

— Михаил Сергеевич.

— Да?

— Вы работали со всеми этими компаниями?

Я назвала пять. Он слушал, не меняя выражения лица.

— Со всеми лично — нет. Через мой блок проходили почти наверняка.

— Вы не замечали, что они сменяют друг друга?

— У нас тысячи поставщиков.

— Артём говорит почти то же самое.

— Представляете, иногда мы оба правы.

Я показала ему временную линию, не раскрывая суммы.

— Смотрите.

Михаил подошёл ближе. Прочитал даты.

— Интересно.

— Только интересно?

— А что вы хотите?

— Реакцию человека, который двадцать лет управляет операционным блоком.

— Тогда реакция такая: если вы правы и фирмы действительно связаны, кто-то очень долго пользовался слабым местом нашей системы выбора поставщиков.

— Каким?

— Децентрализацией. Подразделения могут сами выбирать подрядчика в пределах определённых сумм. Это ускоряет работу.

— И позволяет раздробить картину.

— Да.

Он взглянул на меня.

— Думаете, это сделал Артём?

— Я сейчас вообще стараюсь не думать, кто сделал. Только как.

— Полезно.

— Вы удивительно спокойно реагируете на то, что большая часть контрактов идёт через ваш блок.

— А что мне сделать? Начать нервничать, чтобы вы записали это в отдельную колонку?

— Могу.

— Не сомневаюсь.

Он направился к двери, но остановился.

— Вера, будьте осторожнее с идеальными версиями.

Я прищурилась.

— Это сейчас про Артёма?

— Про всех.

— Очень содержательно.

— Учусь у вас.

Он ушёл. Я ещё несколько секунд смотрела на закрывшуюся дверь. Иногда Михаил говорил вещи, которые звучали почти как предупреждения. Проблема заключалась в том, что я никогда не понимала, предупреждает он меня о других или о себе.

К вечеру число компаний выросло до двенадцати. Девять из них входили в таблицу Павла. Три я нашла сама, просто продолжив последовательность. Это была первая настоящая новая находка после его отчёта. Три фирмы не фигурировали в повреждённых файлах Павла. Однако их поведение совпадало. Регистрация. Быстрый вход в реестр поставщиков. Небольшие договоры. Расширение. Постепенное затухание. Появление следующего подрядчика.

В общей сложности цепочка тянулась почти четыре года, но самые активные переходы между компаниями приходились на один период продолжительностью около года. Кто-то будто поставил создание подрядчиков на поток. Я запросила учредительные документы. Разные люди. Разные адреса. Разные банки. На первый взгляд — ничего. Но при регистрации в нашей внутренней системе каждая компания предоставляла стандартный пакет. Контактное лицо. Телефон. Почту. Рекомендации. Первый договор. И вот здесь появлялись мелкие сходства. Не одинаковые данные.

Одинаковая логика. Контакт почти всегда менялся вскоре после первого договора. Первоначальная услуга была простой и дешёвой. Через несколько месяцев компания получала новый вид работ. Ни одна не начинала сразу с крупных сумм.

— Они проходили привыкание, — сказала я вслух.

— Кто?

Я вздрогнула. Артём стоял в дверях.

— Вы когда-нибудь будете входить так, чтобы человек вас слышал?

— Стучал.

— Я не слышала.

— Это уже другой вопрос.

Он вошёл.

— Кто проходил привыкание?

— Подрядчики.

Я показала временную линию. Артём долго смотрел. В этот раз не торопил и не задавал вопросы через каждые десять секунд.

— Вы сами нашли последние три?

— Да.

— Павел их не отмечал?

— В сохранившихся материалах — нет.

— Значит, список шире.

— Намного.

— Сколько денег?

— Пока не считаю.

— Почему?

— Потому что цифра снова заставит нас смотреть на последствия. Я хочу понять механику.

Он сел рядом.

— Объясните.

— Допустим, вы хотите вывести крупную сумму незаметно.

— Уже нравится начало.

— Представьте теоретически.

— Стараюсь.

— Если создать одну фирму и несколько лет переводить ей деньги, рано или поздно кто-то заметит концентрацию.

— Да.

— Поэтому вы создаёте несколько. Первая получает небольшие заказы. Проходит проверки. С ней привыкают работать. Потом она расширяется. Одновременно появляется следующая. Когда первая начинает становиться заметной, объём уходит во вторую.

— И так по кругу.

— Именно.

— Но для этого нужно контролировать выбор подрядчиков в нескольких подразделениях.

— Или влиять на людей, которые их выбирают.

— Михаил.

— Не торопитесь.

Его взгляд остановился на мне.

— Вы сами сказали.

— Я сказала, что операционный блок один из путей. Но часть фирм работала с региональными подразделениями, часть с маркетингом, часть с техническим блоком.

— Значит, человек выше.

— Или система ниже, но шире.

— Что это значит?

— Несколько участников.

— Тогда за несколько лет кто-нибудь заговорил бы.

— Вероятно.

— Значит, один человек.

— Вы опять хотите получить ответ раньше данных.

— А вы опять хотите собрать всю вселенную прежде, чем сделать вывод.

— Именно за это вы меня и наняли.

Уголок его рта дрогнул.

— Это начинает звучать как универсальное оправдание.

Я открыла следующую карточку.

— Кстати, ваш архив помог.

— Чем?

— Нашла несколько старых писем Павла о проверках подрядчиков. Ничего прямого, но теперь понятно, что он интересовался ими периодически.

— Моё письмо тоже помогло?

— То, где вы обещаете закрыть ему доступ?

— Именно.

— Очень. Теперь, если захочу составить обвинение против вас, оно будет выглядеть ещё убедительнее.

— Рад помочь.

Я повернулась к нему.

— Вас это совсем не пугает?

Он перестал улыбаться.

— Пугает.

Ответ оказался настолько прямым, что я замолчала.

— Но если я начну прятать от вас неприятные документы только потому, что они плохо выглядят, — продолжил он, — чем я буду отличаться от человека, которого вы ищете?

Я не сразу нашла, что сказать.

— Возможно, ничем.

— Вот и я об этом.

На столе между нами лежал его личный ноутбук. С утра я уже просмотрела несколько лет переписки и быстро поняла, что Артём вовсе не был идеальным руководителем, которого можно поставить на обложку корпоративного отчёта. Он спорил. Резко отвечал. Менял решения. В одном