Развод в 46. В его компании меня не существует - Виолетта Весна

Я добавила строку: «Кто вправе решить судьбу спорного хранения?» Ячейка осталась пустой.

В половине второго позвонил Игорь Чернов, бывший руководитель снабжения «Северного контура».

— Инна Сергеевна, слышал, вы теперь на депо.

— От кого?

— На рынке быстро узнают. У меня сохранилась наша таблица переходных поставок. Там все разложено: чей материал, кто оплатил, какие письма были. Могу переслать на личную почту.

— Не надо.

— Почему? Это же вы ее собирали.

— Она принадлежит компании и создавалась для прежнего договора.

— Половина сведений все равно у заказчика.

— Тогда я получу их от заказчика.

Игорь помолчал.

— Сергей запретил с вами разговаривать, — сообщил он тише. — Но без этой таблицы они еще неделю будут искать концы.

— Не нарушайте запрет ради меня. Если вас вызовут официально, отвечайте за то, что знаете сами.

— Вы серьезно?

— Да.

После разговора я сделала служебную запись: время, имя, содержание предложения, отказ. Отправила Павлу и Тамаре Ильиничне. Через минуту Павел спросил, успел ли Игорь передать файл. Я ответила, что нет.

«Тогда не удаляйте журнал вызовов», — написал он.

Я сохранила снимок экрана. Раньше такой обмен показался бы мне недоверием. Теперь это был единственный способ не спорить потом о том, что произошло.

К вечеру выяснилось, что решение по хранению вправе принять Тамара Ильинична в пределах резервного бюджета, если юрист подтвердит отсутствие двойной оплаты. Но одной оплаты было мало. Крепеж требовалось сопоставить с новой спецификацией окон, а проектировщик еще не выпустил ведомость после изменения двух проемов.

Я позвонила Павлу.

— Нам нужно совещание завтра в девять. Заказчик, новый генподрядчик, проектировщик, склад, технадзор и юрист.

— Шесть человек ради крепежа?

— Ради решения, которое сейчас разделено между шестью людьми. Если собрать меньше, отсутствующий снова станет причиной ждать.

— Повестка?

— Отправлю через двадцать минут. По каждому пункту будет вопрос, владелец и требуемый итог.

— Сколько времени просите?

— Сорок пять минут.

— Дам тридцать пять.

— Тогда склад подключается только к своему пункту.

— Согласен.

Утром в штабном модуле не хватило одного стула. Я уступила свой юристу АНО и осталась у торца стола. Павел открыл встречу ровно в девять и передал мне слово.

— У нас три решения, — сказала я. — Первое: кто оплачивает хранение. Второе: кто подтверждает соответствие крепежа новой спецификации. Третье: кто и когда принимает груз. Обсуждаем по отдельности.

Представитель генподрядчика попытался начать с истории расторжения прежнего договора. Я остановила его:

— История понадобится юристу для первого решения. Для технического соответствия она ничего не меняет.

Юрист подтвердил: заказчик может оплатить хранение из резерва с последующим учетом требований к прежнему подрядчику, если склад выставит отдельный счет и акт. Тамара Ильинична дала согласие в пределах лимита. Склад обязался прислать документы до полудня.

Проектировщик открыл ведомость. Павел сверил позиции и заметил, что часть крепежа требует лабораторного подтверждения после изменения материала основания.

— В вашем плане выдача со склада стоит сегодня, монтаж завтра, — сказал он мне. — Испытание занимает двое суток.

— Его нет в переданном графике.

— Потому что изменение основания внесли вчера. Протокол загрузили утром.

Я открыла новую версию и нашла запись.

— Тогда выдача сегодня остается, монтаж переносим на субботу после результата.

— Хранить на объекте где? — спросил генподрядчик.

Свободного закрытого помещения не было. Если везти крепеж сейчас, он снова займет транспортную зону и создаст новый простой.

— Выдачу тоже переносим, — сказала я. — Склад получает оплату хранения до субботы. Лаборатория забирает образцы сегодня. Заказчик подтверждает дополнительный день хранения отдельной строкой.

— Банк увидит задержку, — напомнила Тамара Ильинична.

— Банк увидит график, в котором материал монтируют после испытания. В старом графике срок был раньше, но выполнить его уже невозможно.

Павел смотрел на таблицу. Я ожидала спора о том, почему не предусмотрела испытание. Он сказал:

— В протоколе фиксируем, что решение изменено после получения новых технических данных. Ответственный за испытание — я. За координацию доставки после результата — Инна Сергеевна.

Совещание закончилось через тридцать две минуты. У каждого решения появились фамилия, срок и документ. Никто не вышел особенно довольным. Это был хороший признак: мы распределили цену, а не переложили ее на одного отсутствующего.

После встречи Павел задержал меня у экрана.

— Вы могли оставить выдачу в своем плане и сослаться на неполный пакет.

— Могла. Тогда в субботу мы обсуждали бы, кто должен вывозить крепеж обратно.

— Обычно консультанты защищают первый отчет.

— Обычно им платят за отчет или за результат?

— По-разному.