Ваш оффер. Как пройти собеседование и устроиться на работу - Татьяна Болтышева
Но что же случилось со мной теперь? Даже окунаясь в своё прошлое, не могу понять, что пошло не так и как в итоге всё изменилось. Потому что после поступления в университет во мне вдруг проснулся ненасытный голод к знаниям. Я набросилась на книги с такой жаждой, словно пыталась надышаться после долгой задержки дыхания.
Помню, как в моих руках случайно оказалась книга «Мастер и Маргарита» и я прочитала её на одном дыхании за вечер, а в школе так и не смогла осознать этот роман — едва осилив страниц пятьдесят и прочитав краткий пересказ. Но всё изменилось. Во мне что-то проснулось, и я наконец начала учиться не для галочки.
Этот процесс, который я в себе запустила, не остановился даже когда я вышла на работу. Мне хотелось узнавать, нужно было разобраться и понять — и это было уже не ради получения очередной «корочки», а ради настоящего роста.
Вечерние курсы после работы, тренинги по выходным, горы профессиональной литературы, которую я конспектировала до глубокой ночи, упражнения, что давали мне более глубокое понимание темы. Постепенно я превратила свой мозг в отлаженный механизм, способный за десять минут интервью понять не только профессиональные навыки человека, но и его мотивацию, его страхи, его скрытые таланты. Я научилась слышать не только слова, но и паузы между ними. Видеть не только то, что написано в резюме, но и то, что можно было уловить между строк: неуверенность, завышенные ожидания, недостаточно развитые навыки или, наоборот, скрытый потенциал, который человек ещё не научился показывать. Я стала проводником между мечтой человека и работой, о которой он по-настоящему грезил.
И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что быть просто экспертом мне уже недостаточно. Эксперт словно строит стены из знаний — крепкие, прочные, но замкнутые. А мастер открывает в этих стенах двери, чтобы другие могли пройти и воспользоваться опытом.
Обучая, я помогала компаниям находить лучших сотрудников. Но постепенно во мне зрело другое желание — более личное. Хотелось помогать не только корпорациям, но и людям. Тем, кто стоит по другую сторону системы — соискателям. Тем, кто, как и я когда-то, волнуется перед первым собеседованием, не знает, как о себе рассказать, как подать себя. А порой и вовсе боится сделать шаг в новую профессию.
Мне захотелось стать для кого-то тем самым «помощником», каким когда-то стал для меня мой собственный путь, полный проб и ошибок длиною почти в двадцать лет. Я поняла, что могу помочь людям найти не просто работу, а работу мечты, что абсолютно реально. Нужно лишь знать, как подойти к этому делу, как подготовиться.
И тогда передо мной встал логичный вопрос: а где взять этих первых людей? Как найти тех, кому действительно нужна моя помощь?
Я понимала, что не могу выйти к метро с транспарантом, встать между табличкой с распродажами и каталогами «Орифлейм» и написать «Ищу человека, который хочет получить оффер». Нет, это звучало бы слишком отчаянно. Мне нужно было придумать что-то менее прямолинейное.
В профессиональных кругах меня уже знали, можно сказать, у меня был наработанный авторитет. Но вот только целевая аудитория теперь была другой. Я думала о том, чтобы сделать первый шаг — опубликовать анонс в своих социальных сетях.
Только вот масштаб аудитории был недостаточным для классического приёма «Друзья, многие из вас часто спрашивают меня в комментариях…». Потому что на самом деле никто меня об этом и не спрашивал. Зато у меня было кое-что более ценное в долгосрочной перспективе.
К тому времени у меня уже была небольшая, но очень лояльная аудитория подписчиков, которые следили за новостями о моих тренингах.
Многие знали меня как эксперта, умеющего объяснять сложное простыми словами. Такой стиль мне самой всегда нравился в лекциях и обучениях, поэтому я тоже старалась передавать информацию максимально доступно.
В этот раз мне хотелось попробовать для себя что-то совершенно новое — тестовые личные консультации. Взять всего трёх человек. Не ради масштабного исследования, а скорее как пилотный проект, чтобы проверить, нужен ли вообще людям такой формат поддержки, а также понять, как выстроить процесс и какие вопросы помогут раскрыть человека по-настоящему.
Но тут же встала другая, неожиданно сложная проблема: каким образом выбрать этих трёх? Я понимала, что могла бы просто объявить в социальных сетях о наборе. Однако внутренне чувствовала, что такой прямой путь — не для меня. Не знаю почему. Наверное, для меня это было чем-то более важным, и, в глубине души, я боялась, что на мой призыв откликнутся десятки людей. И тогда передо мной встанет мучительный вопрос: как отобрать троих из множества? Как не обидеть тех, кто не пройдёт этот «отбор»? Я представляла себе грустные комментарии под постом: «Почему я не подошёл?», «А мне когда можно?». Мысль о том, что я кого-то случайно задену, отвергну, вызывала у меня сильный внутренний дискомфорт. Я сама прошла путь от неуверенного новичка и помнила, как важна бывает любая поддержка.
Я отложила эти мысли в долгий ящик. Мне казалось, что решение должно прийти само. Тем более, впереди маячил очередной большой тренинг — один из моих любимых, на тему «От паники к офферу». Нужно было готовиться, обновлять материалы, продумывать новые кейсы. Я с головой ушла в подготовку, отодвинув идею с консультациями на неопределённый срок, но мозг упрямо играл в свою игру — фоном продолжал подкидывать варианты, словно напоминая: «Ты всё равно к этому вернёшься».
Вспоминаю тот субботний тренинг. На мне — юбка-карандаш с разрезом, а в руках — кликер. Я так сильно хотела спать, что, выходя из дома, забыла взять сменную обувь и промочила ноги. Мои чёрные сапожки с мягкими помпонами, похожие на обувь феи Динь-Динь, приглушённо хлюпали по ковру рядом с проектором, напоминая о той утренней оплошности.
Я провела тренинг. Передо мной — десятки глаз, ловящих каждое слово.
Моё выступление было посвящено факапам при поиске работы. Знаете, люди часто не хотят об этом говорить, будто, делясь ошибками, они выставляют себя в дурном свете. Но парадокс заключался в том, что людей, которые их не совершали, просто не существует. Ведь когда мы говорим только о том, как надо, часто остаётся непонятно — а почему именно так? А вот отталкиваясь от провалов, можно наглядно показать, как делать не надо и почему.
Отчасти я считаю, что в этом виноват наш менталитет. Мы с детства привыкли