Деньги не главное, главное – деньги - Сергей Викторович Гришин

Когда пришел за покупкой, выглядел мрачно. Был одет чуть ли не в спортивный костюм, на шее – та самая шина. Короче, в конторе мне не поверили, что я реально хочу сделать такую крупную покупку. Наверное, еще неопытным торговцам казалось, что яхты покупают только олигархи, которые одеваются с иголочки и приезжают в сопровождении пяти джипов с охраной. Мне задавали наводящие вопросы. Не скрывая сомнения, пообещали подготовить какие-то документы. Потом заявили, что нужно слетать в Италию – посмотреть на лодку. И вот только когда я согласился на путешествие, у них появилась робкая уверенность, что перед ними настоящий миллионер. В итоге сделку мы заключили. Тогда хозяин этой конторы, как герой Джоны Хилла, предложил: «Давай я буду работать на тебя».

Мы основали яхтенную компанию, которая занималась тем, что продавала лодки русским бизнесменам. Эту Возможность дали нам санкции. Богатые россияне не могли купить яхты напрямую, и мы наладили обходные пути.

«Джона Хилл» стал моим партнером. То есть, человек был нацелен на то, чтобы поймать свой шанс. И однажды поймал его. Теперь торгует яхтами и наслаждается жизнью. Поднимает сотни тысяч долларов, хотя раньше почти ничего не зарабатывал. Вкалывать ему для этого не пришлось.

На самом деле, принцип «быть продуктивным полезнее, чем вкалывать» работает на всех уровнях и во всех сферах. Не так важно, чем ты занимаешься. Продаешь яхты или помогаешь с оформлением машин в ГИБДД, как я в свое время. Лечишь ли людей. Учишь ли детей. Есть много успешных кейсов в области образования, медицины, сервиса. Хотя у нас любят говорить, что «учителя и врачи зарабатывают копейки».

Кстати, именно сейчас очень много возможностей открылось в России. Поговорим об этом чуть позже.

А пока подведем итог. Главное – вовремя разглядеть возможность, найти эффективное решение и взять на себя ответственность за него. Ну и да, чтобы эти возможности появлялись, надо действовать.

А я говорю: «Беги, несистемщик, от своего шестка, из своей насиженной зоны комфорта и ищи свое настоящее место».

Сейчас я вам расскажу, как сколотил свое состояние на инвестировании в ценные бумаги, и объясню, почему благодарен эйчарам, не взявшим меня на работу. А еще одному человеку, который «ушел» меня с другой – ооочень важной должности, – благодарен особо.

Попытаюсь доказать тебе, что искать свою долю, свое дело и выходить из пресловутой комфортной зоны все равно придется, по своей воле или нет – и лучше, если ты сделаешь это сам. Тогда весь процесс будет происходить в удобное для тебя время и под твоим контролем. Забегая вперед, скажу, что в моей жизни обычно все было наоборот – меня выбрасывало из состояния покоя непреодолимой силой обстоятельств.

Считается, что термин «зона комфорта» придумала американка Джудит Бардвик. Эта достойная женщина знала толк в управлении трудовыми коллективами. В 1991 году она выпустила книгу, которая так и называется: «Опасность в зоне комфорта». Если вспомнить, что почти все английские бизнес-книги называют афористично, с изюминкой, а слово «комфорт» имеет несколько значений – погугли на досуге – то становится очевидным, что более броский перевод должен звучать так: «Опасность безопасного».

Согласно Бардвик, сотрудник, попадающий в зону комфорта, находится «в нейтральном к тревоге состоянии». То есть его ничего не парит. И чувство риска отсутствует напрочь. Такой человек использует «ограниченный набор моделей поведения»: не пробует ничего нового, тонет в рутине. Все это позволяет обеспечивать стабильный уровень производительности, но не рост. Не растет тот, кому и так удобно, не растет компания, на которую такой человек работает.

Бардвик выделяет несколько эмоциональных факторов, которые либо загоняют работника в уютную трясину, либо заставляют выпрыгивать из нее. Один из этих факторов – страх. Мы так боимся потерять работу или должность, что направляем свои усилия не на то, чтобы делать что-то крутое и полезное для будущего развития, а на удержание при себе рабочего места.

Думаю, из современных мотивационных коучей или психологов мало кто читал эту книгу, но понятие «зона комфорта» сегодня используется повсеместно.

Если максимально просто, то зона комфорта – отсутствие всякого стресса. Тебя ничего не пугает. Все риски невелики или абсолютно контролируемы. «Зона комфорта» – волшебная территория: одна на всех, но для каждого своя. Можно находиться в этой зоне, будучи мелким клерком. А можно – будучи министром гигантской страны. Или олигархом, ворочающим миллиардами долларов. Или президентом… Наверное.

Казалось бы, чего плохого? Живи и радуйся. Особенно если ты олигарх. Но человеческая природа устроена так, что тебе рано или поздно захочется – или придется – шагнуть в зону неизвестности, риска, опасности. Потому что именно там водятся по-настоящему большие деньги, именно там делаются самые серьезные дела, там разливают адреналин по стопкам. И если ты мелкий клерк, то просто прыгаешь раз в год с парашютом. Если олигарх – идешь в политику, а потом, возможно, в тюрьму. Если президент…

Но давайте-ка я лучше расскажу о своем опыте. О том, как меня дважды выбрасывали из зоны комфорта.

В прошлой главе я остановился на том, что мое счастье с дармовыми фотоаппаратами закончилось. Я решил, что пора взяться за ум, и пошел устраиваться на позицию эйчара. Это логично, если ты учился на психолога.

Но меня – будущего мультимиллионера – не взяли. Нет, не потому, что не понравился. Просто в агентстве, куда я пытался устроиться, работали порядочные люди. «Чувак, – сказали они мне, – тебе к нам не надо. Мы тебя можем взять, но тебе явно не надо. Если будет совсем худо, приходи. Будешь HR-щиком. Но вообще-то – это не твое».

Хотя HR – как раз мое. Более того – это, можно сказать, моя суперспособность. Я умею подбирать людей, делать из них «букеты» – эффективные команды. Что позже подтвердится много раз. Вещественные доказательства – большие суммы, принесенные мне этим умением.

Но те эйчары, которые меня интервьюировали, тоже не лаптем щи хлебали. Они увидели, насколько я – излишне энергичный. Короче говоря, чересчур шебутной для такой скромной и спокойной должности. Поняли, что мне было бы тесно у них. Это не принесло бы пользы ни мне, ни компании. Нам стало бы некомфортно