Шестой разряд - Андрей Вершинин
— Технически — да. Системно — нет. Нам нужно новое масло. Масло поставляет один завод. Спецификацию менять — год согласований. — Краснов смотрел на него. — У нас нет года. У нас Женева каждый год, и экспортные контракты каждый квартал.
Хаус смотрел на него.
— Это неприемлемо.
— Это реальность.
— Реальность нужно менять.
— Менять — да, — согласился Краснов. — Но не сейчас, не этим. — Он думал секунду. — Давайте сделаем так: я ставлю изменение в список «после приватизации». Когда у нас будет свобода выбора поставщика — это первое, что реализуем. Сейчас — нет.
Хаус смотрел на него долго.
— Вы думаете о приватизации?
— Я думаю о том, что будет через несколько лет. Да.
— Официально это не объявлено.
— Официально — нет. Системно — неизбежно.
Хаус молчал. Потом:
— Хорошо. В список.
Они продолжили.
Этот разговор — про масло, про список, про «системно неизбежно» — Краснов вспоминал потом несколько раз. Хаус не просил объяснений, как Краснов знает про приватизацию. Просто кивнул и перешёл дальше. Немецкая прагматичность: если человек говорит что-то обоснованно — не важно, откуда он это знает.
Однажды вечером, уже в конце третьего месяца, они работали вдвоём — остальные уехали, нужно было доделать итоговый отчёт. Переводчик ушёл в шесть. Они разговаривали по-немецки.
В какой-то момент Хаус отложил бумаги.
— Краснов, — сказал он. — Можно личный вопрос?
— Да.
— Вы слишком хорошо говорите по-немецки для человека, который выучил язык от матери.
Краснов смотрел на него.
— Я много читал, — сказал он. — Технические тексты. Двадцать лет.
Хаус смотрел на него долго. Краснов выдержал взгляд — спокойно, как всегда, когда приходилось говорить неполную правду.
— Двадцать лет, — повторил Хаус. — Значит, вы начали читать немецкие технические тексты в шестнадцать.
— Да.
— Почему?
— Потому что лучшая техническая литература по машиностроению — немецкая.
Это была правда. Не вся правда, но правда.
Хаус смотрел на него ещё секунду. Потом взял ручку.
— Хорошо, — сказал он. Вернулся к отчёту.
Он не поверил. Краснов это видел — Хаус был умным человеком, который умел складывать два и два. Но он также был профессиональным консультантом, который знал, что некоторые вопросы лучше не задавать снова.
Они закончили отчёт в одиннадцать вечера. Хаус собрал бумаги, встал.
— Хороший завод, — сказал он. — Трудный, но хороший.
— Знаю, — сказал Краснов.
— Ещё лет пять — и будет действительно хороший.
— Пять лет — много.
— Для такого завода — нет.
Хаус ушёл. Краснов остался в кабинете. Смотрел на стопку документов — итоговый отчёт на шестидесяти страницах, рекомендации, список «после приватизации».
Пять лет. До 1992-го. Хаус говорил без знания о 1991-м. Краснов — с этим знанием.
Пять лет не было. Было четыре.
Надо было торопиться.
Глава 40
Зайцев сказал об этом в октябре — не в конце рабочего дня, утром, когда Краснов только пришёл.
Краснов снял пальто, повесил, подошёл к столу. На столе уже лежал кофе — секретарша знала его привычку. Телефон зазвонил сразу.
— Краснов. — Голос Зайцева был как всегда — ровный, без интонации. — Зайди.
— Через десять минут.
— Сейчас.
Он пошёл сразу.
Зайцев сидел в своём кабинете — большом, с двумя окнами, с видом на заводской двор. Один. Без бумаг перед собой. Это само по себе было необычным: Зайцев всегда сидел с бумагами.
— Садись, — сказал он. Не «Краснов», не «Виктор Семёнович» — просто «садись». Как в первый раз, в 1978-м.
Краснов сел.
Зайцев смотрел на него. Потом:
— Я ухожу. Конец года. — Пауза. — Соколов предлагает тебя на технического директора.
Краснов молчал.
— Это не вопрос, — сказал Зайцев. — Это информация. Вопрос в другом: ты готов?
— Когда мне нужно дать ответ?
— К завтрашнему утру. — Зайцев смотрел на него. — Но ты знаешь ответ сейчас.
Краснов знал. Не потому что хотел должности — он давно перестал думать о должностях как о цели. Потому что с позиции технического директора можно влиять на всё производство, а не на один блок. Потому что ему оставалось четыре года до 1991-го. Потому что нужно было успеть.
— Одно условие, — сказал Краснов.
— Климов, — сказал Зайцев.
— Да. Климов остаётся независимым. Подчиняется директору, не мне.
— Это правильно. Соколов согласится.
Краснов кивнул.
— Тогда — да.
Зайцев смотрел на него ещё секунду. Потом встал, протянул руку.
— Хорошо. — Пожал. — Ты был лучшим начальником цеха, который у меня был. — Он сказал это просто, без торжественности. — Постарайся не стать худшим техническим директором.
Краснов усмехнулся.
— Постараюсь.
Зайцев кивнул. Пошёл к окну.
Краснов вышел.
Решение о цехе он принял в тот же день. Прошёл к Рашидову — нашёл его в третьем участке, тот разговаривал с кем-то из рабочих, обернулся.
— Николай Петрович, — сказал Краснов. — Можно?
Они отошли в сторону.
— Я принимаю должность технического директора, — сказал Краснов. — С января. Цех принимаешь ты.
Рашидов смотрел на него. Не удивлённо — Рашидов давно знал, что это случится. Серьёзно.
— Понял, — сказал он.
— Серёга остаётся. Он тебе нужен.
— Знаю.
— Система оплаты — не трогать без нужды. Работает.
— Знаю.
Краснов смотрел на него. Рашидов ждал.
— Николай Петрович, — сказал Краснов. — Не останавливайся.
Рашидов смотрел на него секунду. Потом кивнул.
— Понял.
Краснов пошёл обратно. Прошёл через цех — привычным маршрутом, от входа по правому ряду, потом поперёк, потом по левому. Это был маршрут Гаврилова, который он перенял, когда стал мастером, и который прошёл тысячи раз с тех пор.
Станки работали. Серёга был у суппорта — промерял, записывал. Не поднял голову, когда Краснов прошёл мимо. Это было правильно: у Серёги была работа.
Краснов дошёл до дальней стены. Остановился у станка, где когда-то стоял Архипыч. Другой рабочий сейчас, молодой. Работал.
Краснов стоял минуту. Думал о том, что этот цех помнит всё — Гаврилова, Архипыча, Коляна, первый резец, первое рацпредложение, итальянцев, немцев. Всё это произошло здесь. Здесь он начинал.
Потом повернулся. Пошёл к выходу.
У двери остановился — привычка, которую выработал давно и уже не замечал. Обернулся.
Цех. Станки, люди, стружка, свет. Обычный день, обычная смена.
Он вышел.